ESTRATÉGIAS OPERACIONAIS DO R.H.

ESTRATÉGIA UNIVERSAL

   As práticas de recursos humanos foram construídas sobre sobre  uma  base Taylorista/fordista, porém isso começa a mudar com pespectivas de  novas formas de gestão como os modelos orientais de produção.
   
   Passar-se  a privilegiar o envolvimento, treinamento e comprometimento dos trabalhadores

com as estratégias que visam a melhoria da qualidade e produtividade.
    Recentemente, emerge um novo modelo de gestão, com um padrão de relações estruturado em bases praticamente opostas ao anterior, que privilegia a empregabilidade, autodesenvolvimento, foco em resultados.

Novo Paradigma

Especializações Flexiveis

 

 Devido a uma grande demanda das produções  das grandes empresas  surge um novo paradigma que não se baseia nos produtos indistrializados gerados em massa, porém em especializações, as competições passam dos preços para as especificidades do produto, ou do cliente a ser atendido. o que transforma radicalmente os pressuposto das produções em massa. caracterizando assim uma necessidade de profissionais cada vez mais especializados para operação do maquinario envolvido num processo tão especifico

O que é um Sistema?

O Conceito de Sistema

   Sistema pode ser dito como um conjunto de orgãos, organismos ou organizações ,objetivando um objetivo comum,

   Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interrelacionados que interagem no desempenho de uma função. É uma definição tão abrangente que pode ser usada em uma grande variedade de contextos, como por exemplo:

sistema computacional,

sistema solar,

a Biosfera,

“O Sistema” contra o qual alguns se revoltam,

sistema de injeção eletrônica,

sistema digestivo,

sistema endócrino,

sistema nervoso,

uma colônia de formigas,

uma colméia,

um aquário, etc.

  O que unifica todos os exempls é o fato de que cada um deles possui um conjunto de elementos interrelacionados (chamados de componentes, subsistemas ou subunidades), e que podemos identificar alguma função desempenhada pelo sistema como um todo.

   

O QUE SÃO RECURSOS HUMANOS?

  Desde o inicio da humanidade, onde existem relações humanas, participações ou interações de individuos formando grupos com uma intenção de desempenhar uma atividade comum de forma eficaz, existe o gerenciamento de recursos humanos, porém esse termo só veio a surgir na literatura em meados do século XX onde questões associadas a produtividade, e o bem estar motivacional do trabalhador estariam percebidos como relacionados intimamente.
 .

   Durante muito tempo ficou associada à forma coerciva como organização tratava os seus trabalhadores, os trabalhadores eram vistos simplesmente como uma força de trabalho podendo ser substituídos à qualquer momento, quando encerrada a força. Depois de algum tempo adquiriu o nome de Administração de Recursos Humanos e só depois gestão de recursos humanos,  onde pretende-se valorizar  a humanização, vendo o colaborador da empresa como o ponto crucial do bom desempenho e eficiência da empresa, preocupando -se assim com o bem-estar e com a motivação dos colaboradores, levando-se em conta que se a pessoa estiver bem, o profissional será mais produtivo e contribuirá para o crescimento organizacional e consequentemente seu desenvolvimento profissional.

O AMBIENTE EMPRESARIAL E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

    

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente.

É um processo permanente e contínuo é sempre voltado para o futuro se preocupa com a racionalidade da tomada de decisões.

 

Um bom planejamento possui:

 

 

Consistência entre missão, visão, objetivos, estratégias e implementação. Foca no que pode trazer vantagem competitiva. É simples o suficiente para ser usado e complexo o bastante para ser útil. É flexível para se adequar às condições reais da implementação.

 

MISSÃO

• É a razão de ser da entidade , inclui os seus valores
• Quais as maiores necessidades da sociedade que a entidade deve atender?

VISÃO

• Não é apenas um objetivo, deve ser um desafio


• Como as entidades se imaginam daqui a 5 anos?

UM PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DEVE:

Ter a participação de todos os dirigentes;

Estabelecer uma primeira proposta de um plano possível de ser implementada;

Capacitar o corpo Diretivo nos conceitos dos planejamentos;
Ser uma GRANDE oportunidade para discussão entre os dirigentes introduzindo o pensamento estratégico em todos os níveis de responsabilidade;

Ter uma liderança forte.